足球经理2012拜师==*足球经理拜师具体流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于足球经理2012拜师的问题，于是小编就整理了2个相关介绍足球经理2012拜师的解答，让我们一起看看吧。

fm2012如何拜师怎么拜师攻略？

第一：拜师的条件 1、师傅必须是大于24而且当下必须是没有徒弟。 2、徒弟的年龄必须是小于22岁。 3、师父CA(当前能力)对比徒弟CA高低无影响 4、徒弟必须要会踢师父会踢的位置 第二：拜师的流程 2、然后会找徒弟来喝茶，让他拜师，如果徒弟同意，拜师成功，如果徒弟不同意，可以选第一项劝说他，劝说成功则拜师成功否则拜师失败； 3、对师父谈话收徒，不管是否成功，该话题会搁置一段时间，不能过两天继续找他谈话收徒，一个赛季只能跟他对话两次指导。

项目经理应该具备什么知识？

一是专业知识，这是顶尖项目经理的看家本事，在沟通交流中，因为项目中具有大量的相关专业知识和术语，如果项目经理不具备一定的专业知识，沟通是很困难的。尤其是要有丰富的项目管理经验。通过不断的项目及项目管理实践，项目经理会增加他对项目及项目管理的悟性，而这种悟性是通过运用理论知识与项目实践的反省而得来的。丰富的项目管理经验不能只局限在相同或相似的项目领域中，而要不断地变换所从事的项目类型，这样才能成为卓越的项目管理专家。

二是管理知识。管理学、经济学、技术经济学、系统工程、组织行为学、财务管理等理论和方法，都是优秀的项目经理应该掌握的。

项目管理是实践性很强的学科，项目管理的理论方法是科学，但是如何把理论方法应用于实践却是一门艺术。

项目经理要具备系统的项目管理理论知识，如美国项目管理协会的项目管理知识体系，欧洲国际项目管理协会指定的项目管理知识体系及我国项目管理研究会指定的中国项目管理知识体系等。

三是应用知识。一个优秀的项目经理要有广博的知识面。一个项目的管理涉及风险管理、时间管理、质量管理、费用管理、采购管理、整体管理、范围管理、沟通管理以及人力资源管理等职能领域。

项目经理对应的当然是项目管理知识。

但是项目管理有一套科学和体系的划分方法，一般分为9大管理，我也不跟你细说，网上一搜，资料一堆。

我自己从事过项目经理的岗位，也考过高项，说来惭愧，考了两次才过。不过我对于项目管理这个理论体系和项目经理这个职业也算有比较系统的认识。

首先我认为项目管理关注的是三大要素，人、财、物，所有的管理都是围绕着三大要素去进行的。比如关于人的，沟通、绩效，关于财的，进度、成本、风险。

那么项目经理首要具备的知识是统筹能力，这个很关键，因为很多项目都是很复杂的，充斥着各种信息和不确定的因素，那么一个优秀的项目经理必须要有至上而下的视野，他必须善于抓住主要矛盾，而且需要有大局观。

其次，好的项目经理也都是沟通高手，不管是文档还是口头或是会议，项目经理都是主要选手，所以好的项目经理需要有优秀的文档编撰能力和优秀的表达能力。

最后，因为任何项目都是要市场化和商业化的，所以一般都要考量项目经理省钱和挣钱的能力，也就是考验项目经理如何用最合理的资源配置，使这个项目的收益最大化。说得再简单通俗点，就是用最短的时间，最少的人，把项目做完，做完还没完，还要尽快把项目款帮忙收回来，如果这些都做到，绝对是一个优秀的项目经理。

项目经理是一个项目的负责人，技术，商务等方方面面都涉及到，需要十分强的综合能力。一级建造师是成为项目经理的必要条件，看看其考查的内容就可以知道，管理，法规，经济，实务技术缺一不可。

其实在上述能力之外，还有一个特别重要的能力，并没有提到，那就是对外沟通协调能力，个人觉得这项能力的重要性甚至超过了其他能力。因为一个项目部生产有生产经理在负责，安全有安全总监负责，经济有总经济师负责，技术方案有总工在负责。那么项目经理干啥，干的更应该是对内的组织，对外的沟通协调，尽可能为项目推进扫清各种障碍，为项目争取各种资源，摆平搞定方方面面的大佬和关系。所以，没有点酒量，真的干不好项目经理。

到此，以上就是小编对于足球经理2012拜师的问题就介绍到这了，希望介绍关于足球经理2012拜师的2点解答对大家有用。