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中国足球协会超级联赛（简称“中超”或“中超联赛”）是中国大陆地区最高级别的职业足球联赛（中国香港、中国澳门、），其下级联赛分别是中国足球协会甲级联赛、中国足球协会乙级联赛及中国足球协会会员协会冠军联赛。

中超联赛开始于2004年，前身为1989年成立的中国足球甲A联赛，由中国足球协会组织，中超联赛有限责任公司运营，是全亚洲最具竞争力、平均上座率最高的足球联赛之一，冠军将获得火神杯。

曼联据传有意那不勒斯后卫库利巴利，他比琼斯、斯莫林、拜利、罗霍、林德洛夫强在哪？

库利巴利属于典型的“黑又硬”球员，这类球员一向是穆里尼奥心仪的对象：可以给球队提供防守的屏障，在意甲打拼这么多年，一直是拿波里后防线的保障。

曼联在本赛季继续遭遇“中卫荒”，琼斯、罗霍两个长期伤号打打停停（拜利后面会单独说），林德洛夫好不容易有了几场略有起色的发挥，立马又返厂大修了。至于斯莫林，我只能说如果团长争顶的时候依靠的是自身弹跳和力量，而不是抱摔，那么他还是很好用的。

至于曼联的“黑又硬”拜利，在今年终于还是蜕下了光鲜的外衣。自身的玻璃体质从来都是让球迷心塞不已，本赛季出战的比赛其状态和发挥也令人堪忧，据说穆里尼奥已经彻底放弃拜利，恐怕科特迪瓦人要好好在替补席反思一下了。

说回库利巴利，作为拿波里的主力中卫，库利巴利身体素质自然强的一匹，195cm的身高让他在面对高空对抗和争顶时可以轻松的获得优势，而曼联的拜利在这方面做的并不能算上出色。

另外，最重要的一点：过去四个赛季，库利巴利平均每个赛季联赛至少出战27次，场均时间更是高达88分钟，单单这一项数据就足够让曼联球迷泪流满面了。

最后，我们来看看引进库利巴利的可操作性：对于一名刚刚续约至2023年的实力派球员来说，9000万的价格放在冬窗其实并不算贵，再加上都知道曼联求贤若渴，能宰一刀是一刀。更何况，跟曼联谈生意的人可是德佬~

如果库利巴利能够加盟，对于曼联后防线的实力会是一个不错的提升，但现在曼联的问题并不是单纯引援的层面，如何解决球员之间的隔阂，化解球员和主教练的矛盾让大家在球场上能够百分百的投入进去才是重中之重。

印象流来说说库利巴利的优点，身高体壮那必须的，身高195，关键是这货是难得身体和脑子都不错，防守选位好，下脚果断。要比的话，巴依升级版吧。其他曼联后卫和他没可比性

出身于法甲梅斯青训，去到比甲亨克，700万欧转会那不勒斯，2017年利物浦报价4000万欧求购被拒，可见其在后防线上作用。曼联呢，目前16轮，进28丢26，场均失球1.6个，丢球水准排到中下游，以大巴著称的曼联是时候补充下后防啦。

肺炎疫情至今，中小企业复工情况怎样？最需要的支持是什么？

目前，邵阳市规模企业1561家，复工复产1280家，目前在岗136899人。中小微企业6.7万家，复工复产3万家。169个续建项目已复工117个，127个新建项目已开工58个。71个在建项目复工率达92%。应该说疫情防控安全稳定，企业项目运行秩序井然。但企业尤其是中小企业，缺乏应对重大应急事件的经验和相关保障措施，抗风险能力较弱，任何一个环节出现问题，就会造成停摆。在复工复产中邵阳采取如下措施扶持。

帮助企业防控疫情。

这是企业复工复产后的首要工作，一旦企业出现确诊病例，对于这家企业来说，就是很大概率的停工停产。政府提供复工企业口罩、消毒液等疫情防控物资保障，在园区设立临时医疗点，配备疾控工作人员，专业指导服务复工复产企业的防控工作。全力保障复工复产企业职工食堂所需米、肉、蛋、禽、蔬菜等生活必需品的供应。

降低企业运营成本。

较往年，企业复工复产延期，给企业带来资金链断裂、订单完不成、员工流失等不利因素。邵阳加大了企业用工保障，由政府出面多渠道帮助用工困难企业招聘新员工，并同步落实技能培训补贴。对企业在复工复产期间新招用人员，由辖区政府从就业资金中给予一次性补贴。对承租国有资产类经营用房、标准厂房的企业(履约正常，目前处于租赁合同有效期内且未被起诉)，免收2020年疫期内房租。鼓励民营业主为中小企业减免租金，同舟共济渡难关。及时兑现物流补贴，由“一年一兑现”调整为“一月一兑现”。

畅通企业市场进入。

这是企业复工复产的必备条件，需全面清理规范各类防疫卡点，确保企业生产物资及时运达和产品及时运出交付，确保进出口商品运输便捷畅通。公交车运营企业针对复工复产企业上下班时间相应错峰安排车辆班次。推行网上办理投资项目审批手续，对按规定确需提交纸质材料原件的，除特殊情况外，由项目单位先提供电子材料，实行承诺制。

推行“一事一议”。

最后，邵阳要根据企业需求，蹲点办公及时协调解决企业复工复产遇到的困难和问题；对重大事项，按照“一事一议”的原则，由辖区政府及时专题研究解决;应急管理部门和行业主管部门主动对接和服务，协同抓好安全生产。

在这样的一个特殊时期，企业主的压力山大，前段时间不能复工，但工资照发，房租照交，可能现金流不充沛的已经要处于生死边缘。现在政府相关部门也是努力创造条件，让企业恢复生产。但对于疫情后的企业来说，复工过后依旧需要采取疫情防范措施。

像我们这个小县城，相对于流动人口很大的一二线城市来说，企业复工的条件可能还没有那么严格，现在只要不超过30人以上的车间，基本都可以复工生产。目前只是要求企业对所有员工进行登记，有外出经历，回本县不超过14天的员工，必须在家隔离14天期满才能上班。企业复工后，员工戴口罩是必须的，还需要每天对员工进行体温测试，对有发烧嫌疑的员工不准上班，对车间和办公场所每天进行消毒。

其实对于企业来说，做到那些疫情防范的措施并不难，最困难的应该是复工后面临的一些经营困境。

老家县城一个做外贸的服装工厂，因为这次疫情停工时间长，原本2月20号要交给西班牙客户的一批风衣，到现在还是年前的裁片躺在裁床上。虽说工厂已经跟客户沟通过，因为这次不可抗力的原因，客户答应可以延期，但也得打个折扣才行，工厂只能算是减少一点损失而已，少亏点就别想有利润了。目前急于复工就是要赶那批晚交的订单。

这家做外贸的还算好吧，一家做杭州内销订单的服装工厂，年前做好的春装，只是因为年前来不及发货，后来客户叫元宵节前要发到市场的，年后客户叫工厂不要发来，一直拖到现在客户也没有反应，现在也快过了春装季节，如果上家不要的话，单这批订单工厂就要损失几十万元，对于一个小老板来说，可能真是承受不起。

虽然对于企业的一些困境，当地政府部门也出台了一些扶持政策。但个人认为，作为企业而言，不是说扶持政策不需要，但如今各行各业都受影响，都靠政府政策扶持的话，如果企业自身免疫力不强的话，这种杯水车薪的优惠扶持力度可能很难救活企业。

对于疫情后期的中小企业，除了政府的一些扶持政策外，个人认为企业还需要得到一些专业人士的专业指导，让那些导师出谋划策，对症下药来化解企业目前的困境。

所以说政府在对企业制定一些帮扶政策的时候，最好不要一味在税收减免、贷款补贴等方面做文章，考虑下引进一些企业战略管理方面的高级人才以及一些商业模式管理策划专家，帮企业制定出一些个性化的应对措施。疫情过后在有条件的情况下，还要组织企业老板们参加相关的培训学习，让他们度过难关。

我是裁缝方师傅，自有服装工厂，自有品牌销售团队，一个在服装行业深耕30余年的老裁缝，希望我的分享能给您带来帮助！也欢迎同更多的企业主老板们多多交流！

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